Schritt 1: Auswahl
Auswahl von Beständen & Unternehmen
Wir analysieren Unternehmen und Bestände nach klaren Qualitätskriterien – denn nicht jede Übergabe ist sinnvoll. Nur bei Substanz, Struktur und Potenzial gehen wir den nächsten Schritt.
Gemeinsame Auswahl der Kandidaten
Wir identifizieren potenzielle Nachfolger, prüfen diese sorgfältig und entscheiden gemeinsam, wer fachlich und menschlich ins Unternehmen passt.
Schritt 2: Analyse bzw. Entwicklung
Analyse und Vorbereitung des Bestands
Wir sichten Unternehmensdaten, strukturieren Prozesse und bereiten alle relevanten Informationen für einen transparenten und nachvollziehbaren Übergabeprozess auf. So schaffen wir eine stabile Entscheidungsgrundlage.
Ausbildungs- und Entwicklungsangebote
Damit Nachfolger langfristig erfolgreich sind, bieten wir gezielte Aus- und Weiterbildungen sowie ein begleitendes Mentoring-Programm – individuell abgestimmt auf das jeweilige Profil.
Schritt 3: "Match-Making"
Wir bringen Bestand und Kandidat zusammen – abgestimmt auf Region, Geschäftsmodell und persönliche Werte. Nur wenn die Richtung stimmt, kommt es zur Absichtserklärung.
Schritt 4: Verhandlungen auf Augenhöhe
Respekt, Diskretion und Transparenz prägen unsere Gespräche. Wir verhandeln nicht nur Zahlen, sondern schaffen eine tragfähige Grundlage für Vertrauen – im Sinne beider Seiten.
Schritt 5: Echte Eingliederung in den Betrieb
Ein "Onboarding" vor der eigentlichen Übergabe ist möglich: als Mitarbeiter oder über ein Mentoring-System. So wächst der Nachfolger schrittweise in Rolle, Kultur und Verantwortung hinein.
Schritt 6: Schritt-für-Schritt-Übernahme
Das Lebenswerk wird im vereinbarten Rahmen übertragen. Dabei werden die Wünsche des Übrgebers in Bezug auf Standort, Übernahme der Mitarbeiter oder eine eventuelle Weiterbeschäftigung berücksichtigt und mit dem Nachfolger abgestimmt.